Auteur: Sprog

Te midden van de nieuwbouw op de ‘Nieuwe Markt’ in Groningen, is vrijdag 29 november een indrukwekkend gebouw geopend: het Forum. In opdracht van horeca-exploitant Vermaat is KPMS vanaf september 2019 – slechts een paar maanden voor oplevering – betrokken geraakt bij de bouwbegeleiding van met name de horecagelegenheden binnen dit bijzondere bouwwerk. Een uniek project, dat op korte termijn gerealiseerd moest worden. En met succes.

Het Forum Groningen

Het Forum is met zijn scherpe lijnen een opvallend gebouw in de historische binnenstad van Groningen, met een interieur dat met name gebaseerd is op een ontwerp van NL Architects. Het midden van het gebouw is als het ware verticaal opengebroken, waardoor je acht etages omhoog kunt kijken. Het geheel is verbonden door vele roltrappen. De bezoeker vindt hier onder andere meerdere expo- en filmzalen, talloze werk- en studieplekjes, bijzondere horeca én een indrukwekkend dakterras. 

Het project

Tijdens de bouwbegeleiding heeft KPMS samengewerkt met meerdere (technische) partijen, zoals Vermaat, BAM en het Forum Groningen zelf. De focus lag op de ontwikkeling van twee horecagelegenheden, waarvoor diverse bestaande aspecten op een effectieve manier omgezet moesten worden. Op de begane grond is STACH gerealiseerd, een lunchroom/koffiebar gebaseerd op een verantwoord en gezond concept. Hierbij hoorde ook de bouwbegeleiding omtrent de keuken in het souterrain, inclusief verbindende spijzenlift. Daarnaast heeft KPMS de bouw van NOK begeleid, een restaurant op de tiende verdieping. De ruimte die gereserveerd was voor NOK, is getransformeerd van een steriele, open ruimte tot een zeer verrassende sfeervolle plek. Vanuit NOK loop je zo door naar buiten, waar je als bezoeker op een indrukwekkend dakterras kunt genieten van een spectaculair uitzicht over de stad Groningen. Bij helder zicht strekt dat uitzicht zich zelfs uit tot ver daarbuiten. 

Bouwproces

Het feit dat het bouwproces in korte tijd heeft plaatsgevonden, droeg bij aan het unieke karakter van dit project. Binnen een tijdsbestek van slechts anderhalve maand moest er een complete bouwkundige vertaling gemaakt worden. Als link tussen de architect en de uitvoerende partij, heeft KPMS het ontwerp zo vertaald dat de werkzaamheden goed uitgevoerd konden worden. Omdat er hierbij niet gewerkt werd aan de hand van klassieke bouwkundige    (werk-)tekeningen, maar op basis van 3D-impressies, werd het geheel een mooie uitdaging. Toch is dit goed verlopen dankzij de prettige samenwerkingen.

Feestelijke opening 

Op vrijdag 29 november vond de feestelijke opening plaats; na een mooie aftrap inclusief vuurwerk, was er voor iedereen gelegenheid om gedurende 24 uur het nieuwe Forum te ontdekken. Meer dan twintigduizend bezoekers hebben dankzij goed crowd management kunnen genieten van dit imposante gebouw, dat plek biedt aan mensen van alle leeftijden met uiteenlopende behoeftes.

De jury van de BNA (Branchevereniging Nederlandse Architectenbureaus) heeft het bezoekerspaviljoen Park Vijversburg te Tytsjerk genomineerd voor de architectuurprijs 2018! KPMS is betrokken geweest bij de totstandkoming van het paviljoen. In opdracht van Jurriens Noord heeft KPMS de projectcoördinatie voor Villa Vijversburg uitgevoerd.

Het paviljoen – ontworpen door de Japanse architect Junya Ishigami en de Rotterdamse architecte Marieke Kums – zoekt de grenzen van het mogelijke op. Door middel van hoogteverschillen zijn goede verhoudingen ten opzichte van de Villa tot stand gekomen. Uniek aan het gebouw is de draagconstructie, die volledig bestaat uit glazen wanden. Het ontwerp is gericht op versterking van de ervaring van het park en sluit aan bij de natuurlijke lijnen ervan. Zo biedt het paviljoen een optimale beleving aan de bezoeker.

Breng ook uw stem uit op de site https://www.gebouwvanhetjaar.nl/publieksprijs-2018/

Naar aanleiding van het bezwijken van een galerijplaat aan de Antillenflat in Leeuwarden, is er per 1 januari 2016 een wettelijke onderzoeksplicht ingesteld voor eigenaren van woongebouwen die voor 1975 gebouwd zijn. Het doel hiervan is het controleren van de constructieve veiligheid van uitkragende betonnen vloerconstructies. Het gaat hierbij om zeer belangrijk en complex onderzoek, aangezien eventuele constructiefouten de veiligheid in het geding kunnen brengen. Daarom is een gedegen aanpak van groot belang. KPMS voert dit verantwoordelijke onderzoek uit en beoordeelt op uniforme wijze de constructieve veiligheid. Jans Popken en Johnny Onrust werken hierbij samen als een team. We spraken Jans (senior) en Johnny (junior) over de kracht van nieuwe versus oude kennis.

Verschil in leeftijd biedt verschillende inzichten

De medewerkers van KPMS staan open voor het verhaal van elkaar – ongeacht leeftijd en ervaring  – en bieden daarmee ruimte voor ieder zijn inbreng. Een gegeven wat resulteert in verschillende inzichten. “Als schoolverlater ben ik ’vers’ van de pers en daarmee op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op opleidingsniveau, zoals onderzoeken, rapporteren en samenvatten”, aldus Johnny. “Bij de ‘ervaren’ senior merk je in sommige gevallen dat deze nog terugvalt op zijn traditionele manier van werken en denken.” Waar Johnny in feite dus nog een onbeschreven blad is, komt er bij Jans een stuk meer (levens)ervaring om de hoek kijken: “Johnny is erg onbevangen, die stapt overal fris op af. Ikzelf denk vanuit mijn ervaring meestal goed na over hoe mensen op zaken reageren; ik weet goed hoe ik iets moet brengen in het contact met klanten”, vertelt Jans.

Leren van elkaar 

De combinatie van deze (soms) verschillende denkwijzen leidt tot een oplossing voor elke situatie of probleem. Johnny: “we kunnen kritisch naar het werk van de ander kijken en dit gezamenlijk doornemen. Er is daadwerkelijk ruimte om de opmerkingen van elkaar te verwerken of toe te passen en dit leidt tot beter resultaat.” De mannen hebben in dit opzicht dus een positieve uitwerking op elkaar. “We leren zeker van elkaar”, aldus Jans. “Johnny is ontzettend enthousiast maar mist nog een stukje praktijkkennis. Aan de andere kant weet hij weer veel van over de gang van zaken buiten de praktijk, bijvoorbeeld op het gebied van theorie en onderzoeken. Zo vullen we elkaar dus goed aan in onze samenwerking.”

Synergie in denken

Los van de verschillen is er ook een synergie te ontdekken in de denkwijze van de Jans en Johnny. Zo worden oplossingen gezamenlijk uitgedacht tot een uitvoerbaar én goed werkbaar plan. Zo geeft Johnny het voorbeeld van het rapporteren van bepaalde werken: “op zo’n moment denken we echt samen na over hoe we het systeem kunnen vereenvoudigen door het bijvoorbeeld te automatiseren.”

De meerwaarde van het combineren van de ‘onervaren’ junior met de ‘ervaren’ senior

De verschillende invalshoeken brengen dus verschillende ervaringen bij elkaar; zo komt de theorie mooi samen met de praktijk waaruit de beste conclusies getrokken worden. Jans legt uit: “Wanneer je bepaalde gegevens interpreteert, moet je niet alleen naar de resultaten kijken maar ook stilstaan bij wat er echt gebeurt. Hoe is iets gemaakt, hoe wordt het gebruikt? Iemand met veel ervaring staat daar eerder bij stil dan iemand die net van school komt en nog vooral afgaat op resultaten vanuit metingen.” Voor de juiste interpretaties is de samenwerking tussen deze twee dus erg belangrijk. Johnny beaamt dit: “Door de volle rugzak aan kennis en ervaring van Jans in combinatie met mijn kneedbaarheid en creativiteit vormen we een heel goed team, waarbij we ook nog veel leren van elkaar. Kortom: “Mooi werk is teamwerk!’’